145. Ådalens Børnehus' medarbejdergruppe

Høringssvar vedrørende spareforslag på dagtilbudsområdet.

Til Nyborg Kommune

Vi afgiver dette høringssvar som medarbejdergruppe i Ådalens Børnehus på dagtilbudsområdet i Nyborg Kommune.

En stor strukturændring for en lille besparelse

Indførelse af områdeledelse er en grundlæggende ændring af organiseringen af vores dagtilbud. Det er ikke en mindre administrativ tilpasning, men en markant omlægning af ledelsesstrukturen, og en forringelse på dagtilbudsområdet som vi have direkte konsekvenser for børn, familier og medarbejder.

Hvad har vi nu, som fungerer godt?

• Tæt forældresamarbejde, hvilket med den nuværende struktur gør, at vi kan sætte ind ved eventuelle udfordringer hurtigere.
• En ledelse tæt på, hvilket højner det faglige niveau, og styrker evalueringskulturen.
• Dette skaber en stabil medarbejdergruppe.
• Et godt arbejdsmiljø, hvor ledelsen er tæt på medarbejdergruppen, til at skabe dynamik, trivsel og udvikling.
• En ledelse tæt på skaber trivsel og tryghed i en medarbejdergruppe og sikre lavt sygefravær.
• Mulighed for faglig udvikling, og sparring.
• Nemmere at rekruttere nye medarbejdere, da ledelseskonstruktionen er mere attraktiv end i andre kommuner hvor ledelsen ikke er i huset.
• Ledelsen går forrest og viser, hvordan man arbejder med børnene i tråd med institutionens værdier. Dette medvirker til et hus, hvor der er medbestemmelse fra personalegruppen, hvilket skaber følgeskab og ejerskab både hos medarbejderne og børnene.
• Fokus på kerneopgaven
• Ledelsen er direkte rettet mod at forbedre pædagogikken og sikrer, at pædagogisk viden omsættes til meningsfuld praksis.
• Kulturerne i husene.
• Nuværende struktur gør at hvert hus har sin egen kultur og værdier, hvilket gør at nye forældre aktivt selv kan tilvælge den kultur der tiltaler dem og deres familier mest. Dette giver grundlag for et stærkere forældresamarbejde.

Regeringen fokuserer på ”faglig ledelse tæt på” som et centralt greb i velfærdsreformer for at øge kvaliteten, frisætte medarbejdere og reducere detailstyring. Målet er at styrke den faglige retning og understøtte medarbejderne direkte i praksis, hvilket ses som afgørende i forhold til trivsel og udvikling på dagtilbudsområdet.

I flere kommuner har man de senere år valgt at rulle områdeledelse helt eller delvist tilbage for i stedet at styrke den nære ledelse i de enkelte dagtilbud.

Hvis der ændres på den nuværende struktur, falder kvaliteten og den høje faglighed markant, og svækker en ellers velfungerende ledelsesstruktur.

Stærke dagtilbud med synlig og nærværende ledelse er en afgørende faktor for bosætning og forældres valg af kommune.

Kvalitet i dagtilbud er ikke en luksus – det er en investering i kommunens og børnenes fremtid.

Hvorfor ødelægge noget som fungere så godt, og som er opbygget over lang tid, og som giver en minimal besparelse?

På vegne af medarbejdergruppen i Ådalens Børnehus.