64. Høringssvar fra dagtilbudslederne

Høringssvar fra dagtilbudsledere i Nyborg Kommune – ledelsesstruktur, kvalitet og trivsel

Til Byråd og forældre i Nyborg

Nyborg Kommunes dagtilbud er forbilledlige. Andre kommuner kigger mod Nyborg, når de skal søge viden og inspiration om pædagogisk kvalitet i dagtilbud og en ledelsesorganisering, der skaber trivsel og udvikling for personale og børn. Det har vi nemlig i Nyborg Kommune. Vi vil gerne henvise til den nationale brugertilfredshedsundersøgelse vedr. dagtilbud. Den nationale brugertilfredshedsundersøgelse viser samtidig, at forældretilfredsheden i Nyborg Kommunes dagtilbud ligger blandt de højeste på Fyn. Vi vil fortsat gerne være foregangskommune for pædagogisk kvalitet. Ledelse er fundamentet for børns trivsel, forældres tillid og medarbejdernes faglige kvalitet.

Fællesskab, mod og ambitioner i Nyborg Kommune

Hvad har Nyborg Kommune af ambitioner på børneområdet? Vi, dagtilbudsledere, har visioner om stærke fællesskaber, høj faglig kvalitet og bæredygtige dagtilbud, tæt tværfagligt samarbejde, som understøtter kommunens bosætningsstrategi ud fra nærledelse og autentiske relationer. Men ambitioner kræver mod til at prioritere rigtigt. Tidligere høringssvar fra forældre har hyldet mangfoldigheden i dagtilbuddene i Nyborg Kommune. Denne mangfoldighed bæres af lokal forankring og nærværende ledelse. En konsolidering af ledelsesstrukturen risikerer at svække nogle af de forhold, der i dag er med til at skabe kvalitet, nærhed og trivsel i kommunens dagtilbud.

En konsolidering af ledelsesstrukturen har pædagogiske konsekvenser. Når én leder får ansvar for flere matrikler:

• Mindskes den daglige tilstedeværelse
• Forsvinder den hurtige handling ved bekymringer
• Reduceres den daglige faglige sparring
• Svækkes forældredialogen
• Øges risikoen for arbejdsmiljøproblemer, såsom højt sygefravær

Daglig ledelse er allerede i dag en faglig balance mellem drift og udvikling – mellem at være tæt på og samtidig have helikopterperspektiv. Hvis ledelsesressourcen reduceres eller spredes for tyndt gennem konsolidering af ledelsesstrukturen, svækkes forudsætningen for at realisere de nationale ambitioner lokalt.

Lederen har ansvar for arbejdsmiljø og ledelsesmæssig faglig bæredygtighed. Derfor har det pædagogiske personale brug for tydelig retning med ledelsesmæssig sparring, hvor de støttes i et tillidsbaseret fagligt rum. Når ledelsen fjernes fra hverdagen, øges risikoen for afmagt, forråelse, stress, forhøjet sygefravær og personaleflugt. Pædagogisk gejst opstår til gavn for børn og familier, når medarbejdere oplever nærværende og tillidsbaseret ledelse, som vi kender det i dag.

Pædagogisk personale

Trivselskommissionens anbefalinger understreger behovet for stærke og stabile fællesskaber, tidlig forebyggende indsats, nærværende voksne og sammenhæng i børns liv.

For at kunne opfylde og realisere Trivselskommissionens anbefalinger er det afgørende, at der er tilstrækkeligt med uddannet pædagogisk personale i dagtilbuddene. Derfor er det både bekymrende og en klar forringelse, hvis BDO’s forslag om at tilpasse uddannelsesgraden betyder, at der fremover skal være færre uddannede pædagoger i dagtilbuddene. Der er brug for dygtige pædagoger, som kan sætte en faglig retning og sikre sammenhæng i børnenes liv.

Samtidig indeholder BDO’s forslag en reduktion af ressourcerne til dagplejepædagogisk støtte, herunder forslag om at reducere antallet af dagplejepædagoger. Det vil være en væsentlig forringelse af dagplejen og svække den faglige støtte og kvalitet, som dagplejerne og børnene har brug for. Samlet set er forslagene i modstrid med både Trivselskommissionens anbefalinger og regeringens ønske om en tidlig forebyggende indsats og mere pædagogisk personale.

Det gælder også i Solsikkegruppen i Børnehuset Møllervangen. Vi er bekymrede for, at en omlægning af tilbuddet kan svække den specialiserede faglighed og erfaring, som i dag er samlet omkring børnene, hvis ressourcer og kompetencer fordeles på flere dagtilbud. Det kan gøre organiseringen mere sårbar og samtidig udfordre muligheden for at opretholde den nødvendige faglige kvalitet og kontinuitet. Derudover er det afgørende, at de fysiske rammer i de modtagende dagtilbud reelt giver børnene mulighed for at trække sig, finde ro og få den støtte, de har behov for. Vi er derfor bekymrede for, at man ændrer et tilbud, der i dag fungerer godt, uden at det er tydeligt dokumenteret, at den foreslåede model vil skabe bedre rammer og kvalitet for børnene.

Vi ønsker ikke stilstand. Vi ønsker udvikling. Vi står (stadig) for et forpligtende samarbejde i ledelsesfællesskabet, med nærledelse som bærende princip! Hvor ambitionen er høj faglig kvalitet, hvor ledelsen styrkes – ikke reduceres.

Fakta er, at Nyborg Kommunes socioøkonomiske profil kalder på øgede krav til dagtilbud af høj faglig kvalitet ledt af nærværende og reflekterende ledelse, som al fakta og forskning kalder på!

Vi opfordrer Byrådet i Nyborg Kommune til:

• At genoverveje de store konsekvenser, som en konsolidering af ledelsesstrukturen vil medføre
• At tænke struktur i sammenhæng med Trivselskommissionens anbefalinger
• At værne om den værdifulde mangfoldighed i kommunens dagtilbud
• At se uddannet pædagogisk personale som en selvfølgelighed – ligesom der er uddannede lærere i skolen

Fællesskab kræver nærhed – Mod kræver prioritering – Ambitioner kræver investering i dagtilbud og dagplejen.

Med nærledelse, som det er i dag, ser vi høj faglighed, trivsel og lavt sygefravær blandt Nyborgs dagtilbudsledere. En trivsel, der kommer af stærkt forpligtende samarbejde, kort vej til sparring med ledelseskollegaer og en optimering af tid til ledelse.

Ledelsen er fundamentet.

Når fundamentet styrkes, styrkes børnene.

Med venlig hilsen

Dagtilbudslederne i Nyborg Kommune

Sandra Pedersen, Ådalens Børnehus

Ann-Marie Madsen, Ravnekæret

Helle Christensen, Aunslev Børnehus

Susanne Christensen, Vibereden

Kristina Geert-Jørgensen, Møllervangen

Jane Rubæk, Skovparken

Kenneth H. Larsen, Tumlebillen

Rikke Larsen Holst, Kastaniehuset

Ulla Støckel, Valhalla Børnehus

Mira Wessels, Åhaven og Klatretræet

Line Stilling Mogensen, Skattekisten

Dorthe Anker, Dagplejen