64. Høringssvar fra forældrebestyrelsen i Skovparkens Børnehus

Høringssvar vedrørende Budget 2027

– dagtilbudsområdet, forældrebestyrelsen i Skovparkens Børnehus

Som forældrebestyrelse for Skovparkens Børnehus, der både huser børnehave og vuggestue, ønsker vi at udtrykke vores bekymring over dele af BDO’s forslag til effektiviseringer på dagtilbudsområdet.

Vi anerkender, at Nyborg Kommune står i en vanskelig økonomisk situation, og at der skal foretages prioriteringer. Men når det gælder kommunens yngste børn, mener vi, at beslutningerne skal ses i sammenhæng - og ikke alene ud fra den umiddelbare økonomiske besparelse.

Kommunens egne anbefalinger peger i en anden retning

Vi hæfter os ved, at Børn og Skoles egen analyse Fremtidens dagtilbud og folkeskole fra foråret 2026 anbefaler, at kvaliteten i almenområdet styrkes gennem tidlige og forebyggende indsatser og stærkere faglige miljøer. Der anbefales konkret styrket pædagogfaglighed, faglig ledelse tæt på praksis, tid til refleksion og tættere tværfagligt samarbejde omkring børn i udsatte positioner.

På dagtilbudsområdet er konklusionen meget tydelig: “Faste, stabile faguddannede medarbejdere er forudsætningen for at levere en kerneopgave af høj kvalitet.”

Derfor mener vi ikke, at kommunens egne faglige anbefalinger kan forenes med BDO’s forslag om at reducere andelen af uddannede pædagoger.

Det er særligt bekymrende, fordi opgaven ikke beskrives som mindre krævende. Tværtimod peger kommunens analyse på stigende kompleksitet og flere børn med behov for faglig, social og emotionel støtte. Børn, der har svært ved at komme ind i legen og fællesskabet, har brug for professionelle voksne, som ser det og aktivt kan skabe deltagelsesmuligheder. Familier, der er usikre på deres barns behov og udvikling, har brug for fagprofessionelle, der kan vejlede og tage de nødvendige samtaler. Det kræver faglighed - og det kræver kontinuitet.

Faglig ledelse skal være tæt på børnene og praksis

Vi hæfter os også ved BDO’s forslag om færre ledelsesressourcer. Det skal ses i sammenhæng med, at kommunens egen analyse netop anbefaler faglig ledelse tæt på praksis. For os er nær ledelse ikke et spørgsmål om titler eller organisering. Det handler om, at ledelsen reelt er tæt på læringsmiljøerne, medarbejderne, børnene og familierne og kan understøtte den faglige refleksion og handle, når noget bekymrer.

Det bør derfor overvejes nøje, om større ledelsesspænd og mere område-/delt ledelse overhovedet kan forenes med ambitionen om faglig ledelse tæt på praksis.

Besparelserne kommer oven på allerede vedtagne reduktioner

De nye forslag kan heller ikke ses isoleret fra den økonomiske handleplan fra foråret 2026. Her blev der allerede besluttet demografiregulering af Center for Fællesskabende Pædagogik på 600.000 kr. årligt fra 2027 samt lukning af Talegruppen / Sproggruppen.

Når der allerede reduceres i faglige og specialiserede funktioner omkring dagtilbuddene, og der nu samtidig foreslås færre uddannede pædagoger og færre ledelsesressourcer, er vi bekymrede for den samlede effekt på den forebyggende indsats.

Det samme gælder overvejelserne om Solsikkegruppen. Vi forstår ønsket om tilbud tættere på børnenes lokalområde, men kommunens egen analyse gør samtidig opmærksom på risikoen for, at den specialiserede viden, som i dag er samlet i Solsikkegruppen, bliver udvandet, hvis ressourcerne fordeles på flere tilbud.

Vi ønsker stærke inkluderende almenmiljøer, men specialiserede ressourcer skal samtidig have en faglig tyngde. Vi skal passe på ikke at sprede ressourcerne så meget, at vi ender med at stå svagere flere steder.

Forebyggelse begynder i vuggestuen og børnehaven

Dagtilbuddene er blandt de første steder, hvor børn og familier møder kommunens fagprofessionelle. Her grundlægges også en tillid, som kan få betydning mange år frem.

Forældre skal kunne komme med deres tvivl og bekymringer og opleve at blive mødt respektfuldt og fagligt. Vi skal passe på vi ikke skaber afstand eller mistillid mellem familier og fagprofessionelle, allerede i dagtilbuddene. Tillid er en forudsætning for at kunne handle tidligt.

Den tidlige indsats har betydning for mere end det enkelte barn. Når et barn mistrives eller har vanskeligt ved at deltage i fællesskabet, påvirker det også børnefællesskabet og de professionelle voksne omkring barnet. Derfor er forebyggelse en investering i både det enkelte barn og fællesskabet.

Som bestyrelse mener vi derfor, at Byrådet bør se på den samlede børnefaglige konsekvens af de allerede gennemførte og de nu foreslåede besparelser.

For de første år kan vi ikke give børnene tilbage.

Vi skal give børnene de bedste forudsætninger for at lykkes, mens de tager hul på livet - ikke risikere, at de allerede inden skolestart skal indhente det, vi kunne have grebet og understøttet langt tidligere.

Desuden henviser vi til, at Nyborg Kommune i august 2026 scorer topkarakterer i forældretilfredsheden med børnenes trivsel i dagtilbud. Skal vi ikke prøve at bevare det sådan?

På vegne af forældregruppen i Skovparkens Børnehus,

Forældrebestyrelsen

Grundlag: BDO’s økonomiske mulighedskatalog til Budget 2027, Nyborg Kommunes analyse “Fremtidens dagtilbud og folkeskole” (forår 2026) samt Politisk aftale om Økonomisk Handleplan 2026.