219. Høringssvar fra Pædagogisk Team

Høringssvar vedrørende Økonomisk handleplan 2026.

Vedrørende spareforslag nr. 46: Områdeledelse i dagtilbud.

Hvad er vi kendt for og stolte af i Nyborg kommunes dagtilbud lige nu:

• Dagtilbud der fungerer i dagligdagen
• Stærk faglig ledelse og stabil drift
• Høj pædagogisk faglighed, via tæt nærledelse
• Et stærkt ledernetværk, det forpligtende samarbejde, hvor man understøtter hinanden.
• Vi kan rekruttere faguddannet personale til attraktive institutioner, med høj faglig kvalitet
• Mange børn i trivsel
• Børn der gribes tidligt af personalet, når der er begyndende mistrivsel, gennem tidlige indsatser
• Tæt forældresamarbejde, tæt samarbejde omkring børn og familiers trivsel
• Tværfaglig koordinering af de involverede fagligheder.
• Engagerede forældrebestyrelser, der involverer sig i deres børns dagtilbud

Vi i Pædagogisk Team, indgår i et tæt samarbejde med ledelse og medarbejdere, hvilket muliggør sparring, ændrede tilgange, hurtige handlinger, små justeringer, som bidrager til livsduelige børn, som beskrevet i kerneopgaven og den gældende politik.

En mulighed skabt af faglig ledelse og fleksible fagpersoner. Ledelse der fastholder nye mål, aftalte strukturer og tilgange. Den nuværende ledelsesstruktur betyder, at lederen er ledelse hele tiden med mulighed for at sætte retning, justerer praksis og med rum for medarbejdernes faglige refleksion.

Vi ser med stor bekymring på spareforslag nr. 46.

• Det vil betyde at en områdeleder ikke vil have deres daglige gang i det enkelte dagtilbud, ikke have samme kendskab til personale, børn og forældre.
• Forringelse af personaletrivsel og psykisk arbejdsmiljø, hvilket også påvirker børnenes trivsel
• Længereprocesser i forhold til at få startet tidlig forebyggende indsatser op
• At stabiliteten og rekruttering af daglige ledere, vil være svær
• At flere ledelseslag vil koste økonomisk

Vil forringelsen af faglighed og trivsel af kvaliteten i dagtilbud, kunne måle sig med den reelle besparelser…. NEJ

Vedrørende spareforslag nr.47-48: Tilpasning til faktisk børnetal i Solsikkerne.

I en kommune, hvor tidlig forebyggende indsatser vægtes højt, ser vi med bekymring på forslagene om at reducere Solsikkegruppens faste 12 pladser.

Ændring af bemandingen fra et fast team til midlertidige medarbejdere efter behov i perioder, kan betyde, at den faglige kvalitet vil blive forringet. Samt at personale, vil blive yderligere belastet i forhold til at opretholde stabilitet og kontinuitet, hvilket er en forudsætning for at kunne arbejde målrettet med børnegruppen.

De udfordringer børnegruppen typisk har, kræver høj specialiseret viden og et erfarent team, der kan tilgodese børnenes behov samt supplere, understøtte og aflaste hinanden i pressede situationer.

Der er aktuelt indmeldt 10 børn og 11 efter påske og det forventes at der inden sommerferien vil blive indmeldt yderligere børn. Behovet for at bevare pladserne er der!

Vedrørende spareforslag nr.51-52: Lukning af Talegruppen/Sproggruppen

Vi undrer os over at en kommune med ambition om at være Fyns mest ordblindevenlige kommune, vil nedlægge den tidlige indsats for børn med sproglige udfordringer.

Beskrivelsen i sparekataloget er ikke korrekt! – Sproggruppen er en specialiseret gruppeindsats for børn med vidtgående, svære, specifikke tale-, sprog- og kommunikationsvanskeligheder i et omfang, som vurderes at påvirke barnets personlige, følelsesmæssige, sociale og videre udvikling. – Der arbejdes med en kombination af målrettet undervisning og øvelse i legefællesskaber og forudsætninger for bl.a. læsning.

Konsekvensen af en lukning at Sproggruppen vil være, at der er færre ressourcer til at varetage disse børns behov, da det vil være svært at finde de fornødne ressourcer i CFP såvel som i dagtilbud.

Kan vi tillade os at svigte disse børn, hvilke konsekvenser vil det få for det enkelte barn på den lange bane! Og hvad vil det komme til at koste, når barnet går fra børnehave til skole!

Vedrørende spareforslag nr. 102 og 103: Rammereduktion i Familieindgangen og i Familiehuset

Ved en reduktion af personale i familieindgangen og familiehuset, frygter vi følgende konsekvenser:

• Øget arbejdspres for medarbejdere
• Længer ventetid på forbyggende indsatser, i sårbare og udsatte familier
• Flere familier der ikke bliver grebet af systemet
• Kortere forløb, med risiko for behov af gentagne eller yderligere indsatser
• Forringelse af muligheder for tværfagligt samarbejde omkring sårbare familier med bl.a. dagtilbud og skoler

Dyre konsekvenser for udsatte familier i mistrivsel!

Vedrørende spareforslag nr. 25: Center for Fællesskabende Pædagogik, demografiregulering

I spareforslaget lægges der op til en reduktion af personale i CFP. Samtidig læser at besparelser andre steder, hvis de gennemføres, fremadrettet skal løses i CFP. Dette er i vores verden ikke foreneligt, og kan medføre:

• Øget arbejdspres og dermed risiko for flere sygemeldinger
• Længere ventetid på tidlige forbyggende indsatser
• Mindre tværfagligt samarbejde omkring barnet
• At mulighed for faglig sparring af medarbejdere fra CFP reduceres for dagtilbud og skole
• Øget mistrivsel for sårbare børn og familier

Faldende børnetal er ikke ensbetydende med færre opgaver og mindre kompleksitet!

Vi ser ikke de overstående besparelser som investering i Nyborg Kommunes fremtid!

Pædagogisk Team