Lea Clemmensen

Medlem siden 5. marts 2026

Alle indlæg indsendt af denne deltager

Populære ideer er blevet indlæst.

Lea Clemmensenfor 1 uge siden Høringssvar fra personalet i Skovparkens Børnehus sept. 2026 Omlægning af Solsikkegruppen til Ressourcepladser.I forbindelse med at der er snak om at lukke Solsikkegruppen, er vi bekymrede for, om den store faglige viden, der er samlet her, vil gå tabt, når personalet bliver spredt og ikke længere har den daglig sparring.Hvis planerne for Solsikkegruppen gennemføres, går vores bekymring ydermere på om det øvrige personale, i de pågældende institutioner, vil blive klædt ordentligt på til at varetage opgaven i de tidsrum, hvor den tilknyttede pædagog ikke er til rådighed.Hvad sker der, når der kommer et 5. “ressource”barn til en af de tre institutioner?I forbindelse med tilpasning af uddannelsesgrad i daginstitutioner (i forbindelse med BDO/ økonomisk mulighedskatalog) kan vi risikere at der står unge uerfarne personaler tilbage med ansvar for nogle børn med store udfordringer f.eks. socialt. Vil de være i stand til at skærme børnene optimalt?Konsolidering af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet (BDO/økonomisk mulighedskatalog)Ifm. konsolidering af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet i 2027 forventer vi, at minimumnormeringerne vil blive overholdt og der vil blive ansat tilstrækkeligt pædagogisk personale. Vi forventer stadig at have nærledelse efter 2027, da det er med til at skabe tryghed både blandt personale og forældre i institutionerne.Genforhandling af lokalaftale for pædagogisk personale (BDO/økonomisk mulighedskatalog)Vi risikerer at skræmme de dygtigste medarbejdere væk og gøre rekruttering umuligt på et område, hvor kvalificeret arbejdskraft er en mangelvare, hvis vi forringer løn og ansættelsesforhold.Løn og ansættelsesvilkår for pædagogisk personale fastsættes gennem overenskomster og forhandlingssystemet, der ligger til grund for den danske model. Det er ikke en politisk beslutning og det bør det ikke blive.På vegne af personalet i Skovparkens Børnehus.

Lea Clemmensenfor 1 uge siden Høringssvar fra personalet i Skovparkens Børnehus sept. 2026 Omlægning af Solsikkegruppen til Ressourcepladser.I forbindelse med at der er snak om at lukke Solsikkegruppen, er vi bekymrede for, om den store faglige viden, der er samlet her, vil gå tabt, når personalet bliver spredt og ikke længere har den daglig sparring.Hvis planerne for Solsikkegruppen gennemføres, går vores bekymring ydermere på om det øvrige personale, i de pågældende institutioner, vil blive klædt ordentligt på til at varetage opgaven i de tidsrum, hvor den tilknyttede pædagog ikke er til rådighed.Hvad sker der, når der kommer et 5. “ressource”barn til en af de tre institutioner?I forbindelse med tilpasning af uddannelsesgrad i daginstitutioner (i forbindelse med BDO/ økonomisk mulighedskatalog) kan vi risikere at der står unge uerfarne personaler tilbage med ansvar for nogle børn med store udfordringer f.eks. socialt. Vil de være i stand til at skærme børnene optimalt?Konsolidering af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet (BDO/økonomisk mulighedskatalog)Ifm. konsolidering af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet i 2027 forventer vi, at minimumnormeringerne vil blive overholdt og der vil blive ansat tilstrækkeligt pædagogisk personale. Vi forventer stadig at have nærledelse efter 2027, da det er med til at skabe tryghed både blandt personale og forældre i institutionerne.Genforhandling af lokalaftale for pædagogisk personale (BDO/økonomisk mulighedskatalog)Vi risikerer at skræmme de dygtigste medarbejdere væk og gøre rekruttering umuligt på et område, hvor kvalificeret arbejdskraft er en mangelvare, hvis vi forringer løn og ansættelsesforhold.Løn og ansættelsesvilkår for pædagogisk personale fastsættes gennem overenskomster og forhandlingssystemet, der ligger til grund for den danske model. Det er ikke en politisk beslutning og det bør det ikke blive.På vegne af personalet i Skovparkens Børnehus.

Lea Clemmensenfor 6 måneder siden Høringssvar fra personalet i skovparkens børnehusForslag nr. 46 (områdeledelse i dagtilbud)Vi, i Skovparkens børnehus, vægter en leder på matriklen, som vi kan sparre med om de ting, der kan opstå i hverdagen. Forskning viser at nærværende ledelse er med til at sikre trivslen på arbejdspladsen. Med faldende trivsel stiger sygefraværet og det kan medføre merudgifter, der ikke er taget højde for i forslaget.Konsekvenser af distanceret ledelsesstruktur Manglende faglig sparring og kvalitetssikring. Dårlig trivsel blandt personalet. Dårligt arbejdsmiljø. Højere sygefravær. Personaleflugt. Minimumsnormeringer ikke kan opretholdes. Den nye ledelses struktur vil gøre det utydeligt for både personale og familier, hvem der varetager hvilke ledelsesopgaver og hvor man skal henvende sig i en given situation. Hvilket vil gøre det mere utrygt for alle og især familier med børn i udsatte positioner.Dette spareforslag sammen med spareforslag nr. 25 vedr. besparelser på CFP vil forringe vores muligheder for faglig kvalificeret sparring og indsnævre vores handlemuligheder i forhold til børn der mistrives. Det vil på sigt gøre at udfordringer, der kunne været taget hånd om tidligt, vil vokse sig større og mere bekostelige på den lange bane.Spareforslag 47 og 48 vedr. Reducering af Solsikkerne vil give et større pres på almenområdet, da det vil betyde at børn med særlige behov, skal kunne rummes i længere tid i det almene dagtilbud. Dette vil på sigt slide på både børn og personale i daginstitutionerne og skabe større mistrivsel.Vi anerkender, at det er en svær situation kommunen står i, men vi anbefaler på det kraftigste at man ser bort fra de ovenfor nævnte spareforslag, da det er en kortsigtet løsning, der vil ende med at koste dyrt økonomisk, men også menneskeligt.Vi har svært ved at se, hvordan kommunen vil leve op til de visioner og værdier, som er omtalt i børne og ungepolitikken for kommunen. https://www.nyborg.dk/media/dsccgyf0/dagstilbud-og-skolepolitik-aod.pdf På vegne af personalet i Skovparkens Børnehus