Signe Rasmussen

Medlem siden 9. september 2024

Alle indlæg indsendt af denne deltager

Der er 3 projekter tilgængelige.

Populære ideer er blevet indlæst.

Signe Rasmussenfor 6 måneder siden I Fællessekretariatet i Sundhed og Ældre er vi i alt 17 medarbejdere, der alle understøtter fagudvalg, råd, ledelse samt medarbejdere i den daglige drift. Vi servicerer på den måde over 1.200 medarbejdere, 100 elever, 22 ledere, 7 udvalgsmedlemmer, 11 rådsmedlemmer og minimum 12 forskellige systemer og velfærdsteknologier. Gruppen af 18 medarbejdere er inddelt i seks faggrupper, som udgøres af uddannelseskoordinatorer, teknologikoordinatorer, juridisk vejledning, udviklingssygeplejersker, specialister og udviklingskonsulenter.Vi er den driftsnære administration, og vi er dem, der sikrer, at ledere, sagsbehandlere og medarbejdere i driften kan udføre deres kerneopgave til gavn for borgerne. Det handler om rette opgaver i rette hænder. Hvis vi ikke er der til at løse de nødvendige administrative, faciliterende, rådgivende og udviklingsorienterede opgaver, så flytter de ud i driften, hvor tiden vil gå fra borgerne, og borgernes patient- og retssikkerhed risikerer at komme under pres. Vi er ikke kun bureaukrati og ekstra arbejde for driften og borgerne... Vi er dem, der sikrer, at de politiske ambitioner på området bliver løftet, fulgt op på og realiseret; f.eks. ældrepolitik, sundhedspolitik, civilsamfundsstrategi, tværsektorielt sundhedssamarbejde, forskellige udvikling- og implementeringsprojekter og tiltag. Vi er dem, der udvikler sundheds- og ældreområdet, så begge områder hele tiden er på forkant med bl.a. initiativerne i den nye ældrelov, sundhedsreformen og de mange udviklingsprojekter, der afprøves i Sundhed og Ældre f.eks. projekter indenfor ensomhed, fald, forebyggelse, civilsamfund mm. Vi er dem, der er med til at sikre, at vi har strategier for bl.a. at uddanne, rekruttere og fastholde medarbejderne – også i en fremtid, hvor vi ved, at det bliver en stor udfordring. Vi er dem, der sikrer faglig understøttelse – f.eks. i form af evidensbaserede instrukser og retningslinjer, så lederne og medarbejderne understøttes ved bl.a. de forskellige lovpligtige tilsyn. Dette så vi sikrer borgernes patient- og retssikkerhed samt kvaliteten af den pleje og omsorg, borgerne modtager. Vi er dem, der opdaterer, yder support til og vedligeholder de sundhedsfaglige systemer, så den lovpligtige dokumentation sker efter gældende regler, og sikrer borgernes patient- og retssikkerhed. Derudover sikrer vi vidensdelingen mellem medarbejderne. Vi er dem, der løfter de nødvendige administrative opgaver væk fra ledere og medarbejdere, så de kan løse kerneopgaven ude hos borgerne i bl.a. hjemmeplejedistrikterne og på plejehjemmene. Vi er dem, der giver juridiske rådgivning til f.eks. ledere, sagsbehandlere og visitatorer, som sikrer, at vi holder os indenfor de lovmæssige rammer på området. Vi er dem, der skaffer udviklings- og puljemidler til sundheds- og ældreområdet. En opgave, som en kommunal organisation i løbende udvikling ikke har råd til at nedprioritere eller helt indstille. Vores opgaver er fagspecifikke og vi kan ikke blot overtage hinandens opgaver. En besparelse, 1,288 mio. kr. svarende til to til tre årsværk, i administrationen i Sundhed og Ældre vil derfor efterlade teams sårbare i forhold til at løse de fagspecifikke opgaver.Ældreområdet står overfor et øget pres i form af flere ældre borgere, flere kronikere og multisyge med komplekse forløb, og udfordringer med uddannelse, rekruttering og fastholdelse. Der er et ønske om at udvikle området mod mere velfærdsteknologi, mere tværsektorielt samarbejde, mere forebyggelse, mere fagligt velfunderet kompetenceudvikling. Alt sammen så vi også i fremtiden er robuste til at håndtere den demografiske udvikling. Det sker ikke ved at skære ned på antallet af de medarbejdere, som skal drive udviklingen af områderne frem. Og lad os bare understrege – udvikling sker ikke af sig selv.Der er desuden i de seneste år skubbet opgaver fra de centrale enheder ud til os i de decentrale enheder f.eks. politisk betjening, opdatering af hjemmesiden, implementering af civilsamfundsstrategien m.m. Mange af opgaverne er skubbet ud med god grund, fordi de bedre løses tættere på driften, hvor den nødvendige viden er. Men forskydningen er sket uden tilførte midler og uden, at der er kigget på hvilke opgaver, der så ikke længere skal løses. Administrationen arbejder allerede med AI og andre effektiviseringsredskaber som en del af hverdagen.Vi undrer os over: Hvorfor man ikke kigger mere ind i besparelser på gaver i forbindelse med fødselsdage, bryllupsdage, ansættelse osv. samt afholdelse af julefrokost. Hvorfor kommunen ikke laver en analyse af mulige besparelser på det elektroniske udstyr. Alle medarbejdere og politikere i Nyborg Kommune er udstyret med IOS enheder, som er en væsentlig dyrere løsning end Android. At man foreslår en lukning af Nyborg Frivilligcenter, når vi på både ældre- og sundhedsområdet ser ind i en fremtid, hvor vi i højere grad end tidligere skal samarbejde med civilsamfundet. Dette gøres svært, hvis vi ikke har en aktør som Frivilligcenteret til at være en nøgle ind i civilsamfundet. En lukning af Frivilligcenteret vil gøre det vanskeligt at implementere både kommunens egen Civilsamfundsstrategi og intentionerne og ambitionerne i Ældreloven.

Signe Rasmussenfor 6 måneder siden Jeg skriver som forælder og relativt ny tilflytter til Nyborg Kommune. Vi valgte at bosætte os her, fordi kommunen tilbyder nærhed til natur og gode rammer for familieliv. Netop derfor følger jeg med en vis bekymring udviklingen i de kommunale prioriteringer.Som borger oplever jeg en tydelig tendens til, at der investeres betydelige ressourcer i store turistrettede events og markedsføring af kommunen gennem arrangementer som Danehofmarked, Tour de France, julemarked og lignende. Det er forståeligt, at kommunen ønsker synlighed og turisme, og disse begivenheder kan uden tvivl være med til at sætte Nyborg på landkortet.Men som børnefamilie er det ikke disse enkelte årlige events, der afgør, om hverdagen fungerer, og om vi vælger at blive boende i kommunen på længere sigt. Det er derimod kvaliteten af de nære hverdagstilbud.Hvis Nyborg Kommune ønsker at tiltrække og fastholde ressourcestærke børnefamilier, er det afgørende at prioritere de tilbud, der betyder noget hver uge – og ofte hver dag. Det gælder blandt andet: Små, trygge daginstitutioner med god normering og stabilitet Skoler med gode rammer og overskuelige fællesskaber Et stærkt bibliotekstilbud med et bredt udvalg af både fysiske og digitale bøger samt film Kulturelle aktiviteter og arrangementer for børn og familier Tilbud som Tossede Tirsdage, Juleskoven, dyrene på naturlegepladsen og andre lavtærskel-oplevelser i hverdagen Det er netop disse tilbud, der skaber livskvalitet for børnefamilier. De danner rammen om fællesskaber, læring og oplevelser i hverdagen – og de er ofte afgørende for, hvor familier vælger at bosætte sig.Som tilflytter oplever jeg, at Nyborg har et stort potentiale som familiekommune. Men potentialet realiseres kun, hvis hverdagslivet prioriteres lige så højt som de store events.Derfor vil jeg opfordre Nyborg Kommune til at være varsomme med at skære ned på de nære kultur- og fritidstilbud, biblioteker, daginstitutioner og skoler. Hvis målet er at tiltrække flere børnefamilier, bør fokus i højere grad være på de tilbud, der gør hverdagen god – ikke kun på de begivenheder, der finder sted få gange om året.Med venlig hilsenEn bekymret forælder og tilflytter

Signe Rasmussenfor 2 år siden Kære ByrådSom forældrebestyrelsen og personalegruppe i Kastaniehuset ønsker vi at bidrage med vores synspunkter vedrørende det nyligt forslåede budget. Vi anerkender behovet for økonomiske tilpasninger i kommunen, men vi har flere bekymringer og forslag, som vi mener, bør indgå i den videre behandling.1. Understøttelse af børn og familierDet er afgørende, at budgettet ikke går ud over børn og familier, som allerede er pressede. En reduktion af ressourcer på specialområdet vil kunne have alvorlige konsekvenser for de børn og familier, der er afhængige af specialtilbud. Men det vil også indvirke på dagtilbuddenes samlede ressourcer, hvis almenområdet skal varetage opgaver uden understøttelse, eller overtage specialgruppernes indsatser, uden yderlige ressourcer. Dermed vil en besparelse på dette område ramme alle børn. Vi opfordrer til, at der tages højde for de langsigtede virkninger, når der planlægges besparelser inden for dagtilbudsområdet.2. Inklusion af alle børnVi støtter fuldt ud princippet om, at alle børn skal inkluderes, men det er vigtigt, at dette ikke sker på bekostning af de ressourcer, der er nødvendige for at sikre en ordentlig understøttelse af de børn, der har særlige behov. Inklusion skal være meningsfuld og ressourcerunderstøttet, ikke en del af en besparelse.3. Usikkerhed ved overgang til skoleVi er som forældre bekymrede for, hvordan besparelserne vil påvirke det miljø, vores børn møder, når de skifter fra daginstitution til skole. En reduktion i trygheden og ressourcerne i de tidlige år kan føre til større usikkerhed og udfordringer i fremtiden. Vi opfordrer derfor til, at dette perspektiv tages med i betragtning, når beslutninger træffes.4. Tiltrækning af pædagogerEn af vores store bekymringer er, om de foreslåede besparelser kan påvirke kommunens evne til at tiltrække og fastholde kvalificerede pædagoger. Konkurrencedygtige arbejdsvilkår er afgørende for at sikre, at vores børn modtager den bedst mulige omsorg, nærvær og understøttelse. Vi håber, at dette vil blive prioriteret højt.5. Udviklingsafdelingen og tiltrækning af tilflyttereVi anerkender vigtigheden af at udvikle Nyborg Kommune til at være en attraktiv tilflytter kommune, men vi stiller spørgsmålstegn ved, om man opnår dette ved at etablere en tværgående udviklingsafdeling, der primært skal arbejde med natur, klima, grøn omstilling samt by- og erhvervsudvikling. Som børnefamilie er det attraktive daginstitutioner og skoler, der gør at vi tilvælger en kommune. 6. Udviklingsplanen på socialområdetVi foreslår, at udviklingsplanen på socialområdet gentænkes og genbesøges. Midlerne blev afsat på et tidspunkt, hvor økonomien var en anden. Nu står man i en ny situation og har måske ligeledes et bedre blik for udfordringerne, så måske det ville give mening at revurdere beslutningen. 7. Kommunens likviditet og lånoptagelseVi forstår behovet for at opretholde en solid likviditet, men vi stiller spørgsmålstegn ved, om et mål på 75 mio. kr. er realistisk, eller om det bør revurderes. Kunne det være muligt, at nedsætte dette beløb, og stadig bevare en sund økonomi for Nyborg Kommune? 8. Brug af studerende til projekterVi ser potentiale i at inddrage studerende i kommunale projekter som led i deres uddannelse og opgaveskrivning. Dette kunne være en ressourceeffektiv måde at få løst opgaver på, samtidig med at det giver de studerende værdifuld praktisk erfaring.Vi håber, at disse punkter vil blive taget med i overvejelserne, når budgettet og spareplanen drøftes politisk. Vores primære mål er at sikre, at vores børn fortsat modtager den bedste omsorg og tryghed, så de kan udvikle sig, samt at kommunen kan tiltrække og fastholde det nødvendige personale.Med venlig hilsenMedarbejdere og forældre i Kastaniehuset

Signe Rasmussen

Alle indlæg indsendt af denne deltager

96. Medarbejderne i Fællessekretariatet i Sundhed og Ældre

221. Høringsvar fra tilflytter og børnefamilie

Høringssvar vedrørende Nyborg Kommunes budgetforslag 2024