Spring til hovedindhold

Budget 2027

Opdatering 9. september: Som en del af de politiske forhandlinger om budget 2027 er der udarbejdet nye politiske ændringsforslag. De politiske ændringsforslag sendes nu i høring i perioden 9. til 16. september 2026.

Læs mere og indsend høringssvar længere nede på siden under overskriften "Høring af nye politiske ændringsforslag".

--------------------------------------

Byrådet blev torsdag 13. august præsenteret for direktionens oplæg og administrationens konkrete forslag til budgettet for 2027 og overslagsårene 2028-2030. Herfra er det så politikernes opgave at prioritere og beslutte, hvordan budgettet skal se ud.

Budgetoplægget og bilag finder du nederst på siden.

Indsend høringssvar

Sideløbende med de politiske drøftelser, får borgere, interesseorganisationer, ansatte og hvem, der ellers har interesse, også mulighed for at indgive deres høringssvar til processen og de forslag, der er lagt frem.

Det sker her på vores borgerinddragelsesplatform fra 17. august, når administrationens budgetforslag sendes i høring til 1. september kl. 12, hvor der er frist for indsendelse af høringssvar.

Budgettet for 2027 forventes endeligt vedtaget af Nyborg Byråd 6. oktober.

OBS: Forslaget om ophør af tilskud til Frivilligcenter Nyborg, som fremgår under Kultur og Fritid og Øvrige, sendes ikke i høring. Det besluttede Økonomi- og Erhvervsudvalget ved 1. behandlingen af budgettet 17. august.

Faser

Faseoversigt

Fase 1: Høringsperiode for administrationens budgetforslag

Høringsperiode for administrationens budgetforslag

Fase 2: Politisk budgetforhandling

Politisk budgetforhandling

Fase 3: Høring af nye politiske ændringsforslag

Høring af nye politiske ændringsforslag

Fase 4: Politisk budgetaftale og endelig vedtagelse af budget

Politisk budgetaftale og endelig vedtagelse af budget

Høring af nye politiske ændringsforslag

9. september 2026 06.00 - 16. september 2026 10.00

Som en del af de politiske forhandlinger om budget 2027 er der udarbejdet nye politiske ændringsforslag. De politiske ændringsforslag sendes nu i høring i perioden 9. til 16. september 2026.

Høringsmaterialet ”Nye og ændrede forslag til besparelser i budget 2027-2030” er vedlagt nederst på siden.

Eventuelle høringssvar skal indsendes på borgerinddragelsesplatformen her senest 16. september 2026, kl. 12.00. Det gør du ved at klikke på knappen 'Send dit høringssvar'.

Hvis I oplever problemer med at benytte platformen, kan spørgsmål rettes til Søren Tideman Lassen (slas@nyborg.dk, tlf. 2156 3716) eller Line Bruun (leb@nyborg.dk, tlf. 2463 9463).

Eventuelle spørgsmål kan rettes til Økonomi- og digitaliseringschef Claus Færch (clafe@nyborg.dk, tlf. 6333 7722).

Høringsmateriale---Nye-og-ændrede-forslag-til-besparelser-2027---09092026-aod.pdf

(516.5 KB)

34 input

Annette Mørupfor 3 uger siden Medarbejdernes prioritering: Omsorg for hinanden og ønske om at spare pengeneMedarbejderne har drøftet de fremsatte forslag grundigt og i en rigtig god dialog. Vi ønsker i fuld enighed officielt at foreslå, at vi kigger i en helt anden retning: Vi vil gerne anbefale, at alle modellerne lægges til side, og at det samlede budget til både julegaver og personalearrangementer i stedet spares væk for at passe på vores kollegaer.Begrundelse:For os er det gode kollegaskab, trygheden i hverdagen og omsorgen for hinanden det allervigtigste. Vi står i en tid, hvor økonomien er stram, og hvor vi som personalegruppe ønsker at udvise samfundssind og rettidig omhu.Selvom vi holder utrolig meget af vores fælles traditioner, vil vi med glæde give afkald på både den årlige julegave og de sociale arrangementer, hvis de sparede penge kan bruges til at undgå fyringer. Den største gave og den bedste ramme om vores trivsel er trods alt, at vi kan bevare vores gode arbejdspladser og beholde alle vores dygtige kollegaer på holdet.Bemærkninger til de foreslåede modeller:Vi har naturligvis set på de tre modeller med positive briller, men må i fællesskab fravælge dem af følgende årsager: Modellerne med omfordeling af pengene: Selvom tankerne bag at flytte rundt på midlerne er gode, føler vi ikke, det rammer det reelle behov lige nu. Hvis vi risikerer at skulle sige farvel til kollegaer, vil det give en bedre mavefornemmelse hos os alle, at pengene i stedet arbejder direkte på at sikre vores allesammens jobs og den daglige drift. Modellen med lokal beslutningskompetence: Vi sætter stor pris på vores ledere, men vi ønsker ikke at lægge det svære valg over på dem lokalt. Vi tror på, at en ensartet og gennemskuelig løsning for hele organisationen er det mest retfærdige, så vi alle står sammen om denne fælles besparelse. KonklusionVi håber, at beslutningstagerne vil tage rigtig godt imod vores positive rækken ud. Vi opfordrer til, at man i stedet for de foreslåede modeller vælger at inddrage hele budgettet som en ren besparelse med det klare formål at beskytte vores arbejdspladser mod fyringer. Vi tror på, at dette er den løsning, der i den nuværende situation skaber den største tryghed og den bedste holdånd på tværs af Social og Familier.Den 15. september 2026.Medarbejderrepræsentant

Andreas Havelundfor 3 uger siden MED-udvalget på Nyborg Bibliotek kommer her med høringssvar vedrørende spareforslag 54 A ” Reduktion af udgifter til julegaver og medarbejderarrangementer” Medudvalget tilslutter sig forslag 3:”Det besluttes lokalt på hver arbejdsplads om der gives julegave, og besparelsen på medarbejderarrangementer på hver arbejdsplads vil dermed afhænge af den lokale beslutning om julegave. Der vil dermed være forskel mellem arbejdspladserne, om de ansatte får julegave eller ej”

Laura Høvsgaard Maguirefor 3 uger siden Fællessekretariatet anerkender behovet for løbende at arbejde med effektivisering, digitalisering og udvikling af administrative arbejdsgange. Samtidig finder vi det vigtigt at understrege, at administration på Sundheds- og Ældreområdet ikke alene er en administrativ støttefunktion, men en væsentlig del af den faglige understøttelse af kerneopgaven.Fællessekretariatet i Sundhed og Ældre er en stabsfunktion direkte under Sundheds- og Ældrechefen. Denne placering sikrer et indgående kendskab til områdets lovgivning, arbejdsgange, udviklingsopgaver og særlige vilkår. Denne viden er afgørende for understøttelsen af ledere, medarbejdere, chefer, Seniorråd og politiske udvalg samt for omsætningen af politiske beslutninger til praksis. Samtidig bidrager den faglige forankring til kvalitet, patientsikkerhed, retssikkerhed og en effektiv opgaveløsning.Vi anerkender, at det er relevant og fornuftigt at undersøge den fremtidige organisering af administrationen. Det er imidlertid vigtigt, at en sådan analyse ikke alene fokuserer på økonomiske gevinster, men også belyser konsekvenserne for kvaliteten i opgaveløsningen og den faglige understøttelse af området. Opgaverne forsvinder ikke, fordi organiseringen ændres. Tværtimod risikerer opgaverne at blive flyttet til ledere og medarbejdere i driften, hvilket kan reducere tiden til kerneopgaven og skabe nye belastninger i organisationen.Som beskrevet ovenfor er den lokale faglige indsigt og specialiserede understøttelse en væsentlig styrke på Sundheds- og Ældreområdet. Derfor finder vi det også vigtigt at nuancere forventningerne til gevinster ved øget digitalisering og anvendelse af kunstig intelligens. Hvis AI skal bidrage til effektivisering af administrative opgaver, kræver det investeringer i teknologi, licenser, kompetenceudvikling og implementering. Der kan ikke forventes væsentlige effektiviseringsgevinster alene på baggrund af begrænsede eller gratis løsninger. En målrettet anvendelse af AI forudsætter både ressourcer og faglig understøttelse, hvis potentialerne skal omsættes til konkrete forbedringer i opgaveløsningen.Sundheds- og ældreområdet står i de kommende år over for betydelige opgaver i forbindelse med implementering af reformer, ny lovgivning, kvalitetsudvikling, velfærdsteknologi, kompetenceudvikling og øgede dokumentationskrav. Disse opgaver kræver specialiserede kompetencer og organisatorisk kapacitet til at understøtte udviklingen af området.Vi anbefaler derfor, at værdien af den decentrale faglige understøttelse indgår som et væsentligt element i den videre vurdering af den fremtidige organisering af administrationen. Målet bør ikke alene være administrative effektiviseringer, men også at sikre fortsat høj kvalitet i understøttelsen af kerneopgaven, ledelsen og den politiske betjening.Derudover bakker vi op om forslaget om at afskaffe den kommunale julegaveordning. Selvom julegaven er en anerkendelse af medarbejdernes indsats, vurderer vi, at kommunens ressourcer i den nuværende situation bør prioriteres til kerneopgaven og de investeringer, der understøtter fremtidens velfærd.

Ellen Rexfor 3 uger siden Vi ønsker i Hjemmeplejen Distrikt Vest, at det årlige beløb, der er ansat til den enkelte medarbejder, fremadrettet anvendes til fælles sociale arrangementer. I et arbejde, hvor vi dagligt bruger vores kompetencer til at observere, vurdere og triagere, betragter vi dette som et af de lettere vurderingssager: Fællesskab bør prioriteres. Vores erfaring fortæller os, at sociale arrangementer bidrager til at styrke det kollegiale sammenhold gennem fælles oplevelser og et større personligt kendskab til hinanden. I et arbejde, hvor tillid og samarbejde vægter højest, er det vigtigt, at vi er mere for hinanden end blot et navn på kørelisten. Så vi ønsker at fastholde vores fællesarrangementer og dermed styrke de relationer, som størstedelen af vores arbejdsglæde afhænger af. Hilsen Distrikt Vest

Martin Kromannfor 3 uger siden Høringssvar vedr. forslag pkt. 54a:Efter drøftelse i Familieindgangen MED-udvalg vedr. spareforslaget om julegaver og personalegoder, peges der på spareforslagets pkt. 3. Afgørelsen om hvordan midlerne udmøntes, bør ligge lokalt på hver arbejdsplads. Finansieringen ligger på den enkelte afdeling, og dermed bør det være lederens beslutning. Om lederen ønsker at bruge beløbet til socialt arrangement eller en gave – bør leder beslutte i lyset af hvad der er bedst for medarbejdergruppen.MED-udvalget i Familieindgangen.

Carsten Højgaardfor 3 uger siden Høringssvar fra bestyrelsen for Nyborg UngdomsskoleVedrørende forslag nr. 14 – Ungdomsskole: Prioriteret niveau af aktiviteter og holdBestyrelsen for Nyborg Ungdomsskole har behandlet det reviderede forslag nr. 14 om en årlig besparelse på 750.000 kr. Bestyrelsens væsentligste bemærkning er, at den økonomiske præmis for forslaget efter vores opfattelse ikke er retvisende. Det er afgørende, fordi netop denne præmis danner grundlag for vurderingen af Ungdomsskolens besparelsespotentiale.Den økonomiske præmis kan ikke genkendesI høringsmaterialet beskrives Ungdomsskolens samlede ramme som ca. 14 mio. kr., hvoraf ca. 10 mio. kr. anvendes til lovpligtige opgaver og ca. 4 mio. kr. til øvrige hold og aktiviteter, der ikke er lovpligtige. Bestyrelsen kan ikke genkende denne opdeling i Ungdomsskolens faktiske budget.Den samlede ramme indeholder en række særskilte kommunale opgaver og budgetposter. Det ses tydeligt i den ramme, der er placeret under fritidsundervisningen:Budgetramme for fritidsundervisningenBeløbSamlet ramme3.902.516 kr.Administration-1.236.000 kr.Tillægsbevillinger-400.000 kr.Omplaceringer-700.000 kr.Resterende ramme1.566.516 kr. Tillægsbevillinger og omplaceringer dækker over: Mindreforbrug, Ungebyråd, Fritidsjobambassadør og Juniormesterlærekoordinator. Høringsmaterialets ca. 4 mio. kr. kan derfor ikke uden videre beskrives som en disponibel ramme til ikke-lovpligtige hold og aktiviteter. Når den resterende ramme på 1.566.516 kr. sammenholdes med en besparelse på 750.000 kr., svarer besparelsen til 50 %. Det kan efter bestyrelsens opfattelse ikke meningsfuldt beskrives som en prioritering af aktiviteter og hold, men som en grundlæggende reduktion af området.Der leveres allerede meget aktivitet for den tildelte rammeI sæsonen 2025-2026 havde Ungdomsskolen 893 tilmeldinger til udbuddet af aktiviteter og hold. På klubområdet er rammetildelingen samtidig baseret på en forudsætning om 140 indmeldte børn, mens der aktuelt er 218 indmeldte. Det er 78 børn – ca. 56 % – flere end rammeforudsætningen.Tallene viser, at den eksisterende ressource allerede understøtter et aktivitetsniveau, der ligger markant over forudsætningen på klubområdet, og at Ungdomsskolen samlet når mange børn og unge med den tildelte ramme.Bruttorammen er ikke kommunens nettoudgiftNår Ungdomsskolens økonomi beskrives, bør de indtægter, der er knyttet til området, også fremgå. Regnskabet for 2025 viser 1.038.430,65 kr. i forældrebetaling fra fritidsklubberne. Kommunens nettoudgift til klubområdet er derfor lavere end bruttoudgiften.Regnskabet viser desuden 7.077.456,06 kr. i øvrige indtægter vedrørende Heltidsundervisningen. En væsentlig del hænger sammen med takstfinansierede udenbys elever. Disse indtægter er ikke kommunal budgettildeling, men indtægter, der genereres ved at løse opgaver for andre kommuner. Efter bestyrelsens oplysninger er det betydelige resultat herfra ikke tilført Ungdomsskolens almindelige økonomiske råderum, men er tilfaldet kommunens samlede økonomi, ligesom en del er afsat til renovering af bygningen i Herrested.Der bør derfor skelnes klart mellem kommunal budgettildeling, særskilte kommunale opgaver, brugerbetaling, takstindtægter og kommunens reelle nettoudgift.Hvad er ambitionen for Ungdomsskolen?Bestyrelsen har tidligere efterspurgt en tydelig politisk ambition for Ungdomsskolens fremtid. Det spørgsmål er med det reviderede forslag blevet endnu mere aktuelt.Når der foreslås en besparelse af denne størrelse på et grundlag, hvor det økonomiske råderum efter bestyrelsens opfattelse er væsentligt overvurderet, har bestyrelsen vanskeligt ved at se en ambition om at udvikle Ungdomsskolen. Retningen fremstår i stigende grad som en afvikling af den brede ungdomsskole og de tilbud og fællesskaber, som Nyborg Kommune tilbyder børn og unge.Hvis ambitionen er at reducere Ungdomsskolen til et minimumsniveau, er det et politisk valg. Men det bør træffes åbent og på et korrekt og gennemskueligt økonomisk grundlag.Bestyrelsens opfordringBestyrelsen tager med dette høringssvar ikke stilling til, hvordan en eventuel besparelse skal udmøntes. Vi gør indsigelse mod det økonomiske grundlag for forslaget og opfordrer til, at der inden en politisk beslutning udarbejdes en dokumenteret opgørelse, som tydeligt viser: hvilke konkrete poster der udgør henholdsvis de ca. 10 mio. kr. til lovpligtige opgaver og de ca. 4 mio. kr. til øvrige aktiviteter, hvilke særskilte kommunale opgaver der er placeret i Ungdomsskolens ramme, hvilke bruger- og takstindtægter der er knyttet til områderne, og hvad kommunens reelle nettoudgift og den reelt disponible ramme til fritidsundervisning, hold og aktiviteter er. Nyborg Ungdomsskoles bestyrelse

Danehofgarden Bestyrelsenfor 3 uger siden Danehofgarden vil gerne gøre indsigelse mod forslaget om at reducere rengøringstilskuddet med 20 %.Det nuværende rengøringstilskud dækker allerede på ingen måde de faktiske omkostninger til rengøring af vores lokaler. Alene udgiften til vinduespudsning udgør ca. 6.000 kr. årligt. Det nuværende tilskud rækker ikke til at få dækket behovet for daglig rengøring.Vi varetager selv den daglige rengøring af vores lokaler, men har fortsat udgifter til blandt andet vinduespudsning og øvrige rengøringsrelaterede udgifter.En reduktion på yderligere 20 % vil derfor øge forskellen mellem det tilskud, vi modtager, og de faktiske omkostninger til rengøring.Danehofgarden mener derfor, at det bør overvejes grundigt, om det er rimeligt at reducere et tilskud, som allerede i dag ikke står mål med de faktiske omkostninger.På den baggrund opfordrer Danehofgarden til, at forslaget om en reduktion på 20 % ikke gennemføres.

John Lyngefor 3 uger siden

Louise Bollesen Nielsenfor 3 uger siden Ang. forslag til effektivisering og besparelser nr. 54a "Reduktion af udgifter og medarbejderarrangementer". På vegne af medarbejderne i Distrikt Egevang, har vi et ønske om scenarie 1. Dog ønsker medarbejderne som udgangspunkt ikke der laves en reduktion i tilskuddet til medarbejderarrangementerne - men "kun" en besparelse på at de ikke længere modtager julegaver. Skal der vælges mellem de tre scenariet ønskes scenarie 1.

Peder Bondefor 3 uger siden Forslag 51a: Administration rammebesparelseDet anerkendes, at der igangsættes en grundig analyse af den administrative organisering herunder med inddragelse af MED-systemet. Det er samtidig vigtigt at have fokus på, at administrationen varetager en væsentlig opgave i forhold til at understøtte driften og kommunens kerneopgaver. Hvis effektiviseringer skal ske gennem øget digitalisering, automatisering og anvendelse af AI, bør det samtidig være en forudsætning, at medarbejderne får den nødvendige uddannelse og kompetenceudvikling. Der bør desuden stilles godkendte AI-løsninger til rådighed af kommunen, så anvendelsen sker sikkert, ansvarligt og på et ensartet grundlag på tværs af organisationen. Forslag 54a: Reduktion af udgifter til julegaver og medarbejderarrangementerDet foreslås, at midlerne til både julegaver og medarbejderarrangementer fjernes helt. Det bør herefter være op til den enkelte afdeling/institution at prioritere inden for eget budget, om der ønskes afholdt udgifter til julegaver og sociale medarbejderarrangementer. En sådan løsning giver den enkelte arbejdsplads mulighed for selv at vurdere, om og hvordan der ønskes prioriteret midler til sociale aktiviteter, samtidig med at der skabes en fuld besparelse på den centrale ramme på 1 mio. kr. årligt. Alternativ anbefales forslag 3.

Kirsten Fiskerfor 3 uger siden Høringssvar fra medarbejderne i HOU vedrørende fremtidig ordning for julegaver og personalearrangementerTil byrådetVi har drøftet de tre foreslåede muligheder: aflyse julegaven for så at have flere penge til personalearrangementer beholde julegaven men så have færre penge til personalearrangementer lade det være op til den lokale leder at bestemme om nogle af pengene skal bruges til julegaver. Det vil så betyde, at der vil være forskel på valget. Model 1 er den løsning, der har størst opbakning blandt medarbejderrepræsentanterne. Her bortfalder julegaven, og de 200 kr. pr. medarbejder anvendes i stedet til personalearrangementer.Det er dog vigtigt at understrege, at hovedudvalget anbefaler model 3, hvor det overlades til den lokale leder at beslutte, om midlerne skal anvendes til julegaver eller personale-arrangementer. At hovedudvalget samlet anbefaler model 3 skyldes, at der ikke har kunnet opnås fuld enighed blandt medarbejderrepræsentanterne, og at den korte høringsfrist ikke har gjort det muligt for alle at indhente tilbagemeldinger fra baglandet på samme grundlag.MedarbejderperspektivetMedarbejderrepræsentanterne ser en væsentlig arbejdsmiljømæssig værdi i at prioritere fælles personalearrangementer. De kan styrke relationer, fællesskab, samarbejde og trivsel på arbejdspladsen. Et samlet beløb på 200 kr. pr. medarbejder vil derfor give bedre muligheder for fælles aktiviteter end en fordeling på 100 kr. til julegave og 100 kr. til arrangementer.Model 3 giver mulighed for at tage hensyn til lokale ønsker, men indebærer samtidig, at medarbejdere på tværs af organisationen kan få forskellige ordninger. Hvis modellen vælges, anbefaler hovedudvalget derfor, at der fastsættes fælles og tydelige rammer for den lokale beslutning.På vegne af medarbejderrepræsentanterne i hovedudvalgetKirsten FiskerNæstformand

Jennie Thomsenfor 3 uger siden Kære ByrådI forbindelse med arbejdet med budget 2027 har I bedt om input fra skolerne, og det vil vi som institutionsbestyrelse for 4kløver Skole og Børnehus gerne bidrage med.Vi vil indledningsvis understrege, at vi fortsat står ved vores tidligere høringssvar vedrørende fremtidens dagtilbud og skoler i Nyborg Kommune samt de synspunkter og bekymringer, vi her har givet udtryk for. Vi mener fortsat, at det er vigtigt at finde en langsigtet og økonomisk bæredygtig løsning, som samtidig sikrer høj kvalitet, trivsel, læring og stærke fællesskaber for børnene.På nuværende tidspunkt er vi imidlertid i en situation, hvor vi endnu ikke ved, hvordan skolens fremtidige rammer kommer til at se ud. Det gælder blandt andet, hvad der skal ske med afdelingen i Frørup, og hvordan skolen fremadrettet skal organiseres. Vi ved derfor heller ikke endnu, hvilke konkrete opgaver og udfordringer ledelse, medarbejdere, børn og forældre vil stå overfor.Det gør det vanskeligt for os at komme med konkrete forslag til ændringer eller besparelser på nuværende tidspunkt. Vi ønsker ikke at foreslå ændringer, som vi ikke på nuværende tidspunkt kan stå inde for, når de fremtidige rammer endnu ikke er kendt.Vi har dog valgt at tage en dialog med en række forældre på begge afdelinger om, hvilke tilbud de kunne ønske sig, og om der er muligheder for at tilpasse eksisterende tilbud, så de i højere grad imødekommer familiernes behov og samtidig potentielt kan bidrage positivt til skolens økonomi.På den baggrund vil vi gerne pege på nogle muligheder, som vi mener kunne være relevante at undersøge nærmere.1. Mulighed for SFO-tilmelding kun om eftermiddagenI dag er der mulighed for at benytte SFO om morgenen eller hele dagen, men ikke udelukkende om eftermiddagen.Flere forældre har peget på, at en eftermiddagsordning kunne være relevant for deres familier. Mange forældre har forskellige eller forskudte arbejdstider, og nogle har derfor ikke behov for pasning om morgenen, men har brug for et tilbud om eftermiddagen.Vi tænker derfor, at en mulighed for at tilmelde sig SFO alene om eftermiddagen kunne være et attraktivt tilbud for nogle familier. Det kan samtidig være med til at øge antallet af børn, der benytter SFO'en, og dermed potentielt også skabe en øget indtægt.2. Klippekort til klubben i ØrbækVi oplever, at nogle familier fravælger klubtilbuddet i Ørbæk, blandt andet fordi prisen opleves som høj i forhold til den faktiske brug. Mange børn går desuden til forskellige fritidsaktiviteter og har derfor ikke mulighed for at benytte klubben flere gange om ugen.Et forslag fra forældrene er derfor at indføre et klippekort, eksempelvis med 10 klip, hvor én klubdag svarer til ét klip. Hvis klubben eksempelvis arrangerer en større tur eller en aktivitet med ekstra udgifter, kunne denne dag eventuelt koste to klip.Et klippekort vil give familierne større fleksibilitet og gøre det muligt at benytte klubben efter behov. De 10 klip vil for nogle børn måske kunne strække sig over 3-6 måneder.Vi håber dermed, at flere børn og familier vil få mulighed for at benytte klubtilbuddet – også selvom de kun har behov for det én dag om ugen eller mindre.3. En anden betalingsmodel med lavere månedlig betalingVi mener også, at det kunne være relevant at undersøge, om man kan tænke betalingsmodellen anderledes.En mulighed kunne være at have en lavere fast månedlig betaling for alle, samtidig med at der i forbindelse med eksempelvis udflugter, ture, særlige aktiviteter eller arrangementer kan være en mindre egenbetaling for de børn, der deltager.Tanken er, at den faste månedlige betaling dermed bliver mere overkommelig for familierne, mens nogle af de udgifter, der knytter sig til særlige aktiviteter, i højere grad følger den faktiske deltagelse.Vi er naturligvis opmærksomme på, at der kan være regler og praktiske forhold, som skal tages højde for, og vi foreslår derfor ikke en konkret takst eller betalingsmodel. Vi mener blot, at det kunne være relevant at undersøge, om en sådan model kan gøre tilbuddene mere attraktive og tilgængelige for flere familier, samtidig med at den kan understøtte økonomien.4. Gratis buskørselDen gratis transport er ikke kun vigtig af hensyn til økonomien for den enkelte familie. Den kan også være med til at skabe sammenhæng mellem afdelingerne og sikre, at børnene har mulighed for at benytte de tilbud, der findes på tværs af skolen.Det gælder eksempelvis klubtilbuddet i Ørbæk. Hvis børn fra Frørup fremadrettet går i skole i Frørup, så vil en gratis og velfungerende busordning kunne gøre det lettere for dem også at komme til Ørbæk efter skoletid og benytte klubben.Et fælles fokus på at få flere til at vælge folkeskolenDe tre forslag har forskellige udgangspunkter, men fælles for dem er, at vi ønsker at se på, hvordan eksisterende tilbud kan gøres mere fleksible og attraktive for familierne.Vi har ikke på nuværende tidspunkt beregnet den økonomiske effekt af forslagene. Det er heller ikke forslag, som vi kan garantere vil medføre en øget indtjening, da det naturligvis afhænger af, hvor mange familier der vil benytte tilbuddene, og hvordan de konkrete modeller udformes.Vi mener dog, at det er relevante muligheder at undersøge nærmere, fordi de tager udgangspunkt i konkrete ønsker og behov fra forældrene og samtidig kan være med til at få flere familier til at benytte skolens tilbud.For os handler det ikke alene om at finde besparelser. Vi vægter folkeskolen højt og ønsker, at flest muligt aktivt vælger vores folkeskole til.En stærk og attraktiv folkeskole er vigtig for børnenes trivsel og læring, men også for fællesskabet i lokalområdet og for den fortsatte bosætning. Derfor mener vi, at de økonomiske beslutninger bør ses i et længere perspektiv, hvor man ikke alene ser på den kortsigtede besparelse, men også på, hvordan man skaber en skole, som familierne har lyst til at vælge.De fremtidige rammer skal være tydeligeAfslutningsvis vil vi gerne understrege, at vi på nuværende tidspunkt er meget usikre på, hvilke rammer skolen kommer til at arbejde under fremover.Vi afventer blandt andet den kommende beslutning om afdelingen i Frørup og ved derfor endnu ikke, hvordan skolen i Ørbæk og Frørup fremadrettet skal organiseres, eller hvilke udfordringer ledelse og medarbejdere vil stå overfor.Som institutionsbestyrelse vil vi gerne være med til at tage ansvar for folkeskolens fremtid. Vi ønsker ikke blot at bevare et tilbud, men at være med til at skabe en stærk og attraktiv folkeskole, som børn og forældre aktivt vælger til.Vi ønsker en folkeskole med høj kvalitet, stærke fællesskaber, gode læringsmiljøer og attraktive tilbud, hvor både børn og forældre oplever, at det er et godt sted at være og lære.Vi håber derfor, at både vores tidligere høringssvar og de nye forslag vil blive taget med i de videre overvejelser om budget 2027. For os er det vigtigt, at de økonomiske beslutninger ikke alene vurderes ud fra den kortsigtede økonomi, men også ud fra hvordan vi på længere sigt kan sikre en stærk folkeskole, som flest muligt ønsker at vælge til.Med venlig hilsenInstitutionsbestyrelsen 4kløver Skole og Børnehus

Rebekka Kristensenfor 3 uger siden Høringssvar vedrørende forslag til effektivisering og besparelser forslag 3a – Vej, Park og Marina.Vi skriver dette høringssvar, fordi forslag 3a om en yderligere besparelse på 250.000 kr. årligt bekymrer os alvorligt. Det kan få konsekvenser for både arbejdsmiljøet, driften og fremtiden for vores arbejdsplads.Vi ved godt, at Nyborg Kommune står i en økonomisk situation, hvor der skal findes besparelser.I både 2025 og 2026 har vi allerede bidraget betydeligt med besparelser for samlet 2,414 mio. kr. Det er et meget stort beløb for vores område. Vi har omlagt driften, effektiviseret og fået hverdagen til at fungere med færre medarbejdere, samtidig med at opgavemængden og arbejdspresset i store træk er det samme.Vi er medarbejdere med stor faglig viden, erfaring og ekspertise. Vi har et stærkt sammenhold, hjælper hinanden og finder hver dag løsninger, når tingene skal hænge sammen.Men vi er nået til et punkt, hvor vi er bekymrede for, om der bliver bedt om mere, end medarbejderne kan holde til.Det handler ikke kun om kroner og øre, men nu handler det om mennesker.Det er psykisk hårdt hele tiden at skulle forholde sig til, om den næste besparelse rammer ens arbejdsplads, ens kolleger eller ens egen hverdag. Den konstante usikkerhed slider. Når man allerede har løbet stærkere gennem længere tid, kan endnu en besparelse være det, der får bægeret til at flyde over.Vi er især bekymrede for risikoen for stress og sygemeldinger. Hvis en besparelse samtidig fører til øget sygefravær og behov for ekstra mandskab udefra ved længerevarende sygdom, kan besparelsen hurtigt blive mindre værd. I værste fald kan udgifterne overstige den besparelse, man ønsker at opnå.Derudover risikerer Nyborg Kommune at miste dygtige og erfarne medarbejdere med stor viden og faglighed. Den konstante usikkerhed om besparelser kan få kolleger til at søge væk, fordi de har brug for at kunne se en tryg og langsigtet fremtid på deres arbejdsplads.På baggrund af ovenstående håber vi, at politikerne vil genoverveje forslag 3a og nøje se på de menneskelige og økonomiske konsekvenser, som en yderligere besparelse kan risikere at få.Medarbejderne i Vej, Park og Marina

Dorte Gammelholmfor 3 uger siden Høringssvar fra Nyborg Ungdomsskoles MED-udvalgBudget 2027-2030Nyborg Ungdomsskoles MED-udvalg er dybt bekymret over de yderligere besparelser, der nu lægges op til på Ungdomsskolens område.Vi har forståelse for, at Nyborg Kommune står i en vanskelig økonomisk situation, og at der skal prioriteres. Men vi har svært ved at forstå, hvorfor løsningen i så høj grad skal findes ved at reducere tilbuddene til kommunens børn og unge – og særligt når Ungdomsskolens tilbud samtidig oplever stor efterspørgsel.Hvor kommer de 750.000 kr. fra?Vi har tidligere forholdt os til BDO’s analyse, hvor der blev peget på et besparelsespotentiale på ca. 400.000 kr. på Ungdomsskolens område.Nu lægges der op til en besparelse på 750.000 kr.Det rejser nogle helt grundlæggende spørgsmål, som vi mener, Byrådet bør give et klart svar på:Hvor kommer de yderligere 350.000 kr. fra?Hvilke konkrete beregninger og forudsætninger ligger bag, at besparelsen nu er næsten dobbelt så stor som det beløb, der blev peget på i BDO’s analyse?Og hvilke konsekvenser er der foretaget vurdering af, når man vælger at hæve besparelsen så markant?Vi henviser i den forbindelse til bestyrelsens økonomiske redegørelse, som er vedlagt bestyrelsens høringssvar. Her fremgår vores bekymringer og de økonomiske konsekvenser mere detaljeret.For os handler det ikke kun om 750.000 kr. på en budgetlinje. Det handler om, hvilke tilbud, aktiviteter, relationer og muligheder for deltagelse der forsvinder, når beløbet skal findes.Hvorfor skal de unge nedprioriteres?Vi bliver nødt til at spørge:Hvorfor er det netop børn og unge, der skal betale en så stor del af prisen for kommunens økonomiske udfordringer?Ungdomsskolen løser en vigtig kommunal opgave. Vi skaber fællesskaber, fritidsaktiviteter, relationer og deltagelsesmuligheder for kommunens unge. Vi tilbyder noget andet og noget mere end traditionelle fritidstilbud.I skoleåret 2025/26 havde vi over 850 unge tilmeldt Ungdomsskolens fritidsundervisning.Det viser med al tydelighed, at der er efterspørgsel på vores tilbud.På klubområdet har vi en rammetildeling svarende til 140 børn, men aktuelt er der 221 indmeldte børn.Det er ikke tegn på et område uden efterspørgsel. Tværtimod.Når så mange børn og unge vælger vores tilbud, bør det give anledning til at spørge, hvordan vi kan udvikle og understøtte Ungdomsskolen – ikke hvordan vi kan reducere den.Er vores faglighed og arbejdsdag ligegyldig?Som medarbejdere oplever vi igen og igen, at Ungdomsskolen bliver mødt af krav om besparelser og effektiviseringer.Det påvirker naturligvis også medarbejderne.Vi er fagprofessionelle, der hver dag møder børn og unge, som har brug for nærvær, relationer, fællesskaber og voksne, der ser dem.Vi bruger vores faglighed og vores arbejdsdag på at skabe tilbud, der gør en forskel for børn og unge.Når vores arbejde samtidig igen og igen reduceres til et spørgsmål om, hvor meget der kan spares, skaber det en oplevelse af, at vores faglighed og indsats ikke bliver værdsat.Det påvirker arbejdsglæden, motivationen og lysten til at udvikle vores tilbud.Man kan ikke blive ved med at bede medarbejdere om at levere mere for mindre, samtidig med at man reducerer de rammer, de skal løse opgaven indenfor.Vi frygter, at yderligere besparelser ikke blot vil betyde færre aktiviteter. På længere sigt kan det også gøre det vanskeligere at fastholde dygtige og engagerede medarbejdere.Vi kan ikke spare os til flere fællesskaberUngdomsskolens tilbud er en vigtig del af kommunens forebyggende arbejde.For nogle unge er et fritidshold blot en aktivitet. For andre er det stedet, hvor de får deres første fællesskab, møder en voksen, de har tillid til, eller oplever at være gode til noget.Derfor er det problematisk, hvis økonomiske prioriteringer alene tager udgangspunkt i antal deltagere eller den umiddelbare pris pr. tilbud.Et lille hold kan have stor betydning for den enkelte unge.Vi har tidligere peget på, at Ungdomsskolen skal kunne favne alle kommunens unge – også de unge, der ikke passer ind i de store hold eller de mest populære aktiviteter.Hvis vi reducerer antallet af hold og aktiviteter for at opnå en økonomisk besparelse, risikerer vi samtidig at fjerne netop de tilbud, der giver nogle af de mest sårbare eller skoletrætte unge mulighed for at opleve fællesskab og succes.Når efterspørgslen er høj, bør vi investere – ikke afvikleTallene fra Ungdomsskolens hverdag bør indgå centralt i beslutningen.Over 850 unge deltager i fritidsundervisningen.221 børn er aktuelt indmeldt i fritidsklubberne på trods af en rammetildeling til 140 børn.Det fortæller os, at vores tilbud bliver brugt.Det fortæller os også, at behovet er større end de økonomiske rammer, vi er blevet tildelt.Derfor mener vi, at Byrådet bør se på Ungdomsskolen som en investering i børn og unges trivsel, fællesskaber og udvikling – ikke alene som et område, hvor der kan findes en besparelse.Vi efterlyser gennemsigtighed og en faglig begrundelseMED-udvalget ønsker derfor en tydelig redegørelse for: hvordan besparelsen på 750.000 kr. er beregnet, hvorfor beløbet er væsentligt højere end det besparelsespotentiale på ca. 400.000 kr., som BDO pegede på, hvilke konkrete tilbud og aktiviteter besparelsen forventes at ramme, hvilke konsekvenser besparelsen forventes at få for børn og unge, og hvordan kommunens behov for forebyggelse, fællesskaber og trivsel er indgået i beregningen. Vi mener, at det er rimeligt at få disse spørgsmål besvaret, før man træffer beslutning om så omfattende en besparelse.Ungdomsskolen skal prioriteresNyborg Ungdomsskole har gennem mange år opbygget et stærkt tilbud til kommunens børn og unge.Vi har medarbejdere med høj faglighed, stor erfaring og et stærkt engagement i opgaven.Vi har unge, der aktivt vælger vores tilbud.Vi har klubber, hvor efterspørgslen overstiger den økonomiske ramme.Og vi har medarbejdere, der hver dag gør en forskel for børn og unge.Derfor er vores budskab klart:Ungdomsskolen skal ikke nedprioriteres. Den skal prioriteres.Vi opfordrer Byrådet til at genoverveje den foreslåede besparelse på 750.000 kr. og til at sikre, at beslutningen træffes på et gennemsigtigt og fagligt oplyst grundlag.For os handler det ikke kun om kroner og budgetposter.Det handler om, hvorvidt Nyborg Kommune ønsker at investere i de børn og unge, der skal være kommunens fremtid.Vi mener, at svaret bør være ja.

Marianne Iversenfor 3 uger siden Jeg takker for alle de julegaver jeg har fået gennem min lange ansættelse i nyborg kommune. Men jeg må sige jeg ikke har brug for anerkendelse i form af julegave. Ofte er gaven en som vi ikke kan bruge og som ender hos andre eller i skraldespanden. Lad os nyde hinandens samvær til sociale arrangementer og derved højne glæden ved at gå på arbejde. jeg stemmer for at sløjfe julegaverne fremover venlig hilsen Marianne Iversen

Kenneth Bukhavefor 3 uger siden Nyborg, den 11. september 2026 Høringssvar fra Nyborg Idræts- og Fritidscenter vedr. Forslag 28a og 28b i "økonomisk handleplan 2027-2030"Generelt er vi i Nyborg Idræts- og Fritidscenter konstruktivt indstillet på at kunne håndtere disse nye forslag til effektiviseringer og besparelser på vores område således, at vi er med til at bidrage til et bæredygtigt budget samtidig med, at vi kan fastholde vores nuværende kurs som idrætscenter og sågar tænke i udviklingsmuligheder med de nærværende greb. Herunder giver vi vores syn på dem i korte træk.Forslag 28a:En 20% reduktion af rengøringstilskuddet for rengøring af Motionscentret Elefanten vil betyde, at vi må vurdere, og højst sandsynligt, justere de timer vi ugentligt gør rent i Motionscentret, hvorefter Motionsklubben Elefanten og Nyborg Idræts- og Fritidscenter i et tættere samarbejde og dialog må løse de mindre rengøringsproblemer, der evt. kan opstå. Forslag 28b:Nedlæggelse af puljen til større driftsanskaffelser betyder, at vores forening Nyborg Idræts- og Fritidscenter som udgangspunkt selv skal afholde udgifterne til større driftsanskaffelser til vedligehold af Nyborg Kommunes faciliteter. Vi forstår og anerkender den prioritering, der ligger heri, og derfor må vores egen driftsramme blive tydeligere prioriteret, når disse udfordringer rammer os, hvilket er uundgåeligt i et center som vores. Det er dog meget vigtigt for os og de værdier vi står for at vi, som tilfældet også er nu, kan søge dialog med Kultur- og Fritidsudvalget om finansiering, medfinansiering eller lån til indkøb at større/store driftsanskaffelser i de tilfælde hvor service og sikkerhed for vores brugere gør det påkrævet.

Dagplejen Søstjernerne Nyborgfor 3 uger siden Vedrørende besparelsesforslag om nedlæggelse af dagplejens administrative medarbejder.Vi skriver dette høringssvar som dagplejere i Distrikt Nyborg – Søstjernerne – for at udtrykke vores dybe bekymring over forslaget om at nedlægge vores eneste administrative medarbejder i dagplejen.Vores administrative medarbejder er netop administrativ og er måske usynlig i hverdagen, men er den person, som får samlet trådene og har det store overblik. Hvem påtænker man så skal varetage de opgaver, som ligger der?Nedenfor har vi samlet de konkrete udtalelser og erfaringer fra os dagplejere i hverdagen:• Vores administrative medarbejder har en kæmpe betydning for mig. Hun er så venlig, tålmodig og hjælpsom lige meget hvad spørgsmålet eller problemet er. Vi er meget alene i vores arbejde og har ikke lige en ved vores side at spørge. Hende kan vi simpelthen ikke undvære.•Jeg ville mangle vores administrative medarbejders hjælp til Aula og min iPad, som vi bruger hver dag i vores hverdag.""Vores administrative medarbejder er den, der har overblik over det hele, når nyt fra kommunens side skal realiseres. Hun har tålmodigheden til at hjælpe os og forklare os, hvordan vi skal få det nye effektueret – og til tiden for den tidsramme, der er sat.•Hun er den, der har overblik over alles spørgsmål i forhold til lønsedler, afspadsering, ferie mm., og andre administrative spørgsmål, som vores dagplejepædagoger ikke kan være behjælpelige med (da det ikke er deres område), og som ikke er noget, man trækker på vores daglige ledelse for. Vores administrative medarbejder er cremen på toppen af kagen og en fuldstændig uundværlig medarbejder at spare væk. Det ville få konsekvenser ind i dagligdagen i dagplejens administrative del.• Vores administrative medarbejder er en kæmpe ressource – bl.a. med at holde styr på de forskellige slags fridage, og hvornår de skal være holdt. Hun er også meget hjælpsom, når iPad'en driller. Jeg har rigtig svært ved at se, at vi skulle kunne undvære hende.• Vi i SDP og GH vil og kan på ingen måde undvære vores administrative medarbejder! Vi undrer os over, hvordan nogen overhovedet skal kunne det, og hvordan nogen uden for Dagplejen vil kunne udføre hendes alsidige opgaver. Vores administrative medarbejder er altid fuldt tilgængelig og altid klar på opgaveløsning uanset karakter. Hun er hjælpsom og yderst imødekommende og smilende. Hvis hun ikke længere er der, vil vi mangle den tryghed, støtte og hjælp, som vi ved, vi kan få fra hende.•Det er træls, hun nu er kommet i spil, så vi vil gerne støtte hende. Vores administrative medarbejder er altid meget hjælpsom og imødekommende, når vi har brug for hjælp til vores løn, ferie, afspadsering, timer osv. Hvis vi har brug for hjælp til udfyldelse af diverse eller noget teknisk, er hun god til at guide. Hun er meget svær at undvære, og hun har det store overblik.Vores arbejde som dagplejere foregår primært i eget hjem, hvor vi står alene med det daglige ansvar for børnene.Den administrative medarbejder er vores faste anker og faglige livline i alt det praktiske, tekniske og administrative. Fjernes denne funktion, vil det uundgåeligt skabe utryghed og fjerne fokus fra vores kerneopgave: børnenes trivsel og udvikling.Vi opfordrer derfor på det kraftigste til, at man genovervejer besparelsen og bevarer vores administrative medarbejder.Med venlig hilsen,Dagplejerne i Distrikt Nyborg – Søstjernerne

Tina Lauridsenfor 3 uger siden NR. 47a - Rammebesparelse på SAJLNår der vedtages en besparelse på SAJL, svarende til 1,5 årsværk kan det udmønte sig i forskellige scenarier som: Reduceret åbningstilbud på tilbuddene. Mindre personale til borgertid Reducering i tilbud (aktiviteter til borgere) Dette vurderer vi vil medfører at borgerne skal have dækket deres behov for støtte andetsteds.Dette kunne være i form af bostøtte, øget støtte fra støttecentre og i sidste ende kan det ende med behov for øget støtte til at kunne håndterer hverdagen såsom plads på botilbud.Derfor ser vi ikke en besparelse her, men en omlægning af hvilken kasse pengene skal tages fra.

Tina Lauridsenfor 3 uger siden Nr. 54a - Reduktion af udgifter til julegaver og medarbejderarrangementer.En reduktion i julegaver og medarbejderarrangementer vil gøre at den anerkendelse medarbejderne får ved disse tiltag vil mindskes eller forsvinde. Vi vurderer at anerkendelsen er et forholdsvis lille beløb der gør at folk forbliver motiveret og motiverer hinanden i et arrangement som ligger i andre rammer end normalt. Dette kan i sidste ende gøre at folk føler sig inkluderet i et fællesskab og dermed være med til at fastholde sine medarbejdere.Hvis vi skal vælge ville vi vælge modelen: Der gives ikke julegave til alle ansatte og medarbejderarrangementer reduceres.

Sanne Markvardsenfor 3 uger siden D. 14/9 2026 Vedr. Høringssvar fra Medarbejdersiden SAJL på ”Nye og ændrede forslag til besparelser i budget 2027-2030”I det nye oplæg til besparelse på 1 million kr. i SAJL, ser vi en konsekvens som betyder en reduktion af det samlede budget på 4 % af alle tilbud i SAJL.Det kræver en dybdegående analyse af de enkelte budgetposter for at kunne gennemskue konsekvenserne af besparelsen. Vi må derfor påpege, at det absolut ikke er optimalt at skulle lave høringssvar i løbet af en uge.Men vi vil selvfølgelig komme med vores kvalificerede bud på, hvilke konsekvenser vi kan forestille os i givne situation.Vi undre os samtidig over, at man igen vælger at spare på SAJLs tilbud, som det eneste tilbud under Social og Familie området. Vi har tidligere foretaget besparelser på SAJL, besluttet ved den økonomiske handleplan 2026, som blot er indført i august 2026. SAJL er et rigtig godt tilbud i Nyborg kommune, som har fungeret tilfredsstillende - og som er et velanset tilbud. Vi har et rigtig godt samarbejde med øvrige institutioner og virksomheder i Nyborg og på Fyn, så hvorfor spare på noget der er velfungerende?Vi vil i nedenstående afsnit uddybe vores bekymringer for en besparelse på 1 million kroner i SAJls samlede budget, hvor vi ser en besparelse taget fra alle vores tilbud.§ 104, aktivitetstilbud:En reduktion på 4 % af budgettet vil svare til 306.000 kr.Dette vil betyde, at alle ansatte skal nedsættes i tid ml. 1,3 til 1,5 timer om ugen. Det betyder, at vi ikke kan opretholde vores åbningstid, og ser os nødsaget til at sænke serviceniveauet, ved enten at lukke tidligere hver dag eller lukke 1 fredag om måneden.Da størstedelen af vores målgruppe bor i botilbud, kan forslaget afstedkomme et øget behov for støtte på bostederne. Vi kan også frygte, at vores kvalificerede personale, ser sig nødsaget til at søge væk pga. den lønnedgang, de kan forvente.Der skal være en opmærksomhed på, at 13 (ud af 52 ) er pladser, der sælges til andre kommuner. De 13 pladser vejer ovenikøbet tungt i budgettet, da det alle er 80 eller 100 % pladser, og takstreduceringen pga. besparelsen vil derfor tilkomme de andre kommuner.Oveni at skulle tænke besparelser, står vi i en omstrukturering af tilbuddet igen, pga, lokalesituationen på Ringvej. Vi har igennem de sidste 6 år, været udfordret af omorganiseringer. Vi er på nuværende tidspunkt placeret midlertidig på Tårnparken, med viden om endnu en flytning. Alt dette er en belastning for vores borgere og personalers fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Vi frygter at endnu en belastning vil kunne medføre sygemeldinger og personaleflugt, samt frygte at borgerne vil vælge andre tilbud.VSU:Da VSU´s lønbudget allerede er blevet rammereduceret med 200.000 kr. i år, vil en yderligere reduktion på 4 %, svarende til 101.000 kr., betyde en væsentlig reduktion af undervisningstimer. Vi har igennem de seneste år oplevet en massiv tilgang til VSU af borgere med psykiske udfordringer, hvor vi kan være understøttende i borgernes forløb i at blive selvforsørgende igen. Vi kan frygte, at borgernes vej til selvforsørgelse vil blive af længere varighed med højere udgift til følge. Og dårligere livskvalitet for borgerne.Vi gør opmærksom på, at vi har med borgere at gøre, som ikke har stor mulighed for at tale deres egen sag og gøre opmærksom på, hvad besparelser betyder for dem – desuden har mange af dem allerede oplevet besparelser i fht. bostøtte og hjælp i hjemmet, hvilket er mærkbart i.fht. de ting borgerne kommer til os med og ønsker hjælp til. Vi oplever dagligt frustrerede og ulykkelige borgere som oplever manglende hjælp, samtidig med at de ikke ved hvor de kan gå hen.Ved igen at skære i tilbud til disse borgere, så frygter vi at problemerne bliver større og på sigt bliver endnu dyrere.KLUB 17Klub 17 er i 2026 under-finansieret. Der har tidligere været tilført personaleressourcer fra VSU, som rettelig, er ført tilbage til VSU i år. Der skal derfor ressource tilpasses. En yderligere reduktion på 4 % svarende til 13.000 kr. af Klub 17´s budget, vil derfor betyde en reduktion i åbningstiden, som i forvejen kun er 3 x 3 timer ugentlig.Da Klub 17 er det eneste aktivitetstilbud, for borgere med senhjerneskade, som i forvejen, sammenlignet med andre målgrupper, ikke har mulighed for et dagligt tilbud, vil en reducering af åbningstiden være livskvalitetsnedsættende for borgergruppen, Dette vil blive en udfordring for deres pårørende, som får en tiltrængt pause, når deres ægtefælle er i klubtilbud ved Klub 17. Hvis ægtefæller presses yderligere, kan vi frygte, at dette vil give øget behov for andre aflastningstilbud.§103 Job og LæringI økonomisk handleplan 2026 blev forslag 111. vedtaget, som betød en besparelse på 500.000 i 2027. På §103 Job & Læring, blev konsekvensen, at vi har fået ændret åbningstider på SAJL Job og læring. Borgerne går nu hjem kl.12.00 onsdag og fredag, og de øvrige dage 13.30. Dette har allerede medført, at et par eksterne borgere vil kigge efter andre tilbud, og flere af borgerne i §103 generelt giver udtryk for øget ensomhed og mistrivsel.4 % besparelse på §103 området, vil svare til et yderligere beløb på 150.000 kr. ekstra. Så i alt 650.000kr.På nuværende tidspunkt står vi selv for en stor del af have og vedligehold af bygninger på Alsvej 10. Hvis vi spares yderligere i ressourcer, vil vi ikke længere kunne varetage egne områder med have og bygninger på Alsvej 10, så dette vil blive en udgift til Facility management. Vi ser os nødsaget til, kun at prioritere indtjening på opgaver fra virksomheder for at få nok indtjening til øvrige udgifter. Vi vil også se os nødsaget til, at indhente økonomi på alle opgaver der udføres rundt i kommunen, hvilket vil betyde en yderligere udgift for Nyborg kommune.Cafe Danehof §103Besparelse på 4 % på Cafe Danehof vil svare til 70.000 kr. af nuværende budget.På Cafe Danehof har vi lige reduceret i åbningstider på Cafeen pga besparelser fra budget 2026, som betyder at det er vanskeligt at nå Cafedriften. Vi vil ikke kunne opretholde god Cafedrift med et godt pædagogisk tilbud, hvis vi yderligere skal finde besparelser i et stramt budget. Dette betyder at vi ser os nødsaget til at flytte Cafe Danehof til Alsvej 10, hvor vi vil kunne samle personaleressourcerne i §103 Job og Læring. Cafeen vil så ikke længere kunne afholde arrangementer, være lokalt samlingspunkt for området og have det gode samarbejde med fx ældresagen, Sprotoftens beboer mfl. STUEn rammebesparelse på 4 % ved STU vil svare til 360.000 kr. Dette beløb kommer oveni i sidste besparelse (forslag nr. 114 i den Økonomisk handleplan) på 300.000kr.Vi frygter, at STU i Nyborg kommune forringes så meget, at elever vil vælge andre tilbud udenfor kommunen. Dette vil koste penge ud af kommunen, da eleverne frit kan vælge deres STU tilbud. Ved forringelse af STU, kan vi endnu engang frygte personaleflugt, da det ikke vil være samme gode arbejdsplads, med et godt arbejdsmiljø og sammenhold. Personalet søger måske væk, da man ikke vil stå inden for kvaliteten af tilbuddet. STU løser mange forskellige opgaver i kommunen fx havearbejde ved musikskolen, renovering af lokaler på Bastionen mfl., som direkte spare kommunen for andre udgifter. Alt dette arbejde der laves fra SAJL og hjælpes med rundt i kommunenen, er på ingen måder belyst i BDOs analyser, og vi kan være i tvivl om, hvor vidt politikerne er klar over, hvor mange opgaver de spare penge på ved at hele SAJL hjælper med løse opgaver for Nyborg kommune.OpsummeringVi ser alle SAJL i risiko for at blive væsentlig forringet, og i en tid hvor borgerne kommer med større komplekse problemstillinger og fagligheden bliver mindre. Dette vil påvirke arbejdsmiljøet, og vi kan frygte, det vil medføre øget risiko for sygemeldinger, som igen vil give en øgede udgift for kommunen.Det vil være svært at opretholde SAJL som et attraktivt tilbud og arbejdsplads, og vi synes i skal tænke jer godt om, inden I spare på et område der er velfungerende og velanset.Vi stiller os gerne til rådighed for yderligere informationer eller analyser af vores tilbud, så tag endelig fat i os og kom og besøg SAJL.Med venlig hilse medarbejdersiden fra SAJL

Marianne Skaarup-Helvadfor 3 uger siden Høringssvar vedrørende fremtidig ordning for julegaver og personalearrangementer fra Familiehuset.Den 15 september 2026. Medarbejderrepræsentant Medarbejdernes prioritering: Klar opbakning til model 1Medarbejderne ønsker officielt at anbefale følgende model: Aflysning af julegaven mod at overføre det fulde beløb til personalearrangementer (svarende til 200 kr. pr. medarbejder til arrangementer).Begrundelse: Det er medarbejdernes klare vurdering, at de sociale arrangementer har en uvurderlig betydning for det daglige samarbejde, trivslen og arbejdsglæden. Ved at sammenlægge budgettet til 200 kr. pr. medarbejder udelukkende til personalearrangementer, sikrer vi de bedste rammer for at styrke det kollektive fællesskab på arbejdspladsen. Medarbejderne giver i fuld enighed afkald på den individuelle, materielle julegave for i stedet at prioritere de fælles oplevelser, som skaber langvarig værdi i hverdagen. Bemærkninger til de øvrige to modeller (fravælges)For at nuancere vores høringssvar ønsker vi kort at knytte bemærkninger til, hvorfor de to andre modeller fravælges af medarbejdergruppen: Modellen med at beholde julegaven og have færre penge til arrangementer (100 kr. til julegave / 100 kr. til arrangementer): Hvis vi fastholder den nuværende opdeling, vil budgettet til personalearrangementer være for spinkelt til at kunne finansiere givende og samlende aktiviteter af høj kvalitet. Julegaven vægtes i denne sammenhæng lavere end muligheden for at mødes socialt. Modellen med lokal beslutningskompetence hos den enkelte leder: Medarbejderne tager stærkt afstand fra en løsning, hvor det er op til den lokale leder at bestemme fordelingen. Dette vil skabe en uhensigtsmæssig forskelsbehandling på tværs af organisationen. Det vil medføre, at nogle medarbejdere modtager julegaver, mens kolleger i andre afdelinger ikke gør. Vi ønsker en ensartet, gennemskuelig og retfærdig ordning for alle ansatte i hele organisationen. KonklusionVi opfordrer på baggrund af ovenstående beslutningstagerne til at godkende modellen, hvor julegaven aflyses til fordel for et samlet budget på 200 kr. pr. medarbejder til personalearrangementer. Dette er den løsning, der bedst understøtter arbejdsmiljøet og medarbejdernes trivsel.

Anders Kopatzfor 3 uger siden Tillæg til høringssvar nye spareforslag. På vegne af TR Gruppe Dagtilbud og SkoleVi anerkender, at Nyborg Kommune står i en vanskelig økonomisk situation. Men besparelser på børn, unge og borgere har en menneskelig og faglig pris. Vi er særligt bekymrede for besparelser på dagpleje, Ungdomsskole og det specialiserede område. Færre ressourcer tæt på borgeren betyder risiko for mindre nærvær, kvalitet og faglighed. Som pædagoger opfordrer vi til, at kerneopgaven og de mennesker, vi er sat i verden for, prioriteres højere end kortsigtede økonomiske gevinster. Man kan spare på kroner – men ikke uden konsekvenser for mennesker.

Camilla Møller Vousfor 3 uger siden MED-udvalget på Birkhovedskolen ønsker at komme med en kommentar til pkt. 54a:MED-udvalget mener, at det bør være op til den enkelte leder at afgøre om og hvordan, de ønsker at udmønte en julegave. Finansieringen ligger på den enkelte institution/afdeling, og dermed bør det være lederens beslutning. Om lederen ønsker at bruge beløbet til socialt arrangement eller en gave – bør leder afgøre. Hvis leder ønsker at købe gave, bør det være lederen som beslutter hvad, der købes.Hvis der skal være et centralt indkøb, bør Nyborg kommune støtte lokalt, og indkøbe i lokale butikker. Det er en indtægt, de lokale butikker ikke får, når kommunen indkøber gaver andre steder fra. Nyborg Kommunes institutioner har tidligere selv købt og dermed støttet bredt i lokalsamfundet.

Thomas Aabyfor 3 uger siden Høringssvar vedr. nye og ændrede forslag til besparelser i budget 2027-203054a – Reduktion af udgifter til julegaver og medarbejderarrangementerFælles MED i Økonomi og Digitalisering vil på baggrund af de oplyste scenarier til forslag 54a anbefale, at scenarie 1 bruges: ”Der gives IKKE julegave til alle ansatte (besparelse på 250.000 kr.) og medarbejderarrangementer reduceres”Med venlig hilsenPå vegne af medarbejderne i Økonomi og DigitaliseringFælles MED – Økonomi og Digitalisering Nyborg Kommune

Filtre

Idéer i alt: 34

Der er 34 projekter tilgængelige.

Ingen tilgængelige værdier.

Selected zero topic filters.